服务模式

编外人事部针对有人力资源部外包服务需求的客户,通过“管理诊断——体系搭建——管理导入——跟踪服务”四大环节,对企业进行全方位、全流程服务,不仅提供高质量的管理方案,还提供体系导入和落地实施辅导,确保项目成果落地,帮助企业真正解决管理问题。

管理诊断
智享中心专家团队成员为拥有10年以上管理经验的在职HR高管、进行人力资源理论研究的教授学者和业内知名管理咨询专家,既具备高度的专业性,又拥有丰富的实战性。 所有客户在服务伊始,智享中心均会组织专家对企业进行管理诊断,对企业进行宏观基本面分析和微观痛点提炼,明确企业现阶段的管理优化重点和未来发展方向。

服务模式

客户画像

人力资源部外包业务是针对企业处于上升期,员工人数大致在50-150人之间,企业处于从老板的人治到现代管理过渡的阶段,对人力资源管理的作用有一定认识,有比较明确的人力资源系统管理需求,且目前人力资源管理部门尚不健全。同时,企业目前经营效益良好,业务增长和人员增长较快,业务在倒逼管理升级。

产品设计

产品功能

“编外人事部”产品旨在帮助和辅导客户完成企业人力资源管理体系建设,包括人力资源规划、人才招聘与配置、人才培训开发体系建设、考核激励体系建设、企业文化建设、员工关系及劳动风险防范等企业人力资源管理的各个模块,为客户系统梳理人力资源管理体系,建立日常管理模板和操作流程,并定期针对企业日常执行过程中遇到的问题进行现场辅导和咨询服务。

产品说明

所有服务项目可以整体打包,也可以单项目采购。具体可根据企业需求进行量身定制,项目所涉及详细内容,以项目组进驻后根据双方协商确定的任务清单为准。

服务明细及价格

(见附表)

赋能体系

所有客户可通过线上线下多种方式与智享中心专家进行互动交流,咨询管理问题,讨论管理方法。

增长力智享中心还会定期组织交流沙龙,就企业管理中某一模块或人力资源管理的新理论新模式展开讨论和分享。
增长力人力资源服务中心还为客户提供高端人才寻猎、企业薪税筹划、企业内训等个性化增值服务。
增长力集团还会为客户提供财会咨询、税务筹划、知识产权、资质申报、营销推广、法务咨询等综合服务项目,让客户一站式解决发展问题。

专家智库

我们的队伍

  • 刘向阳

    增长力集团董事长

  • 高雪莹

    HR经理

  • 祁怀顺

    运营副总

  • 张世航

    业务部经理

  • 尚贝贝

    增长力集团招聘部