企业容易走人的这几大薪酬误区,HR你都知道吗?
阅读量: | 发表时间:2019-09-23 11:02:58

在企业里,有一些头痛的问题让老总们不安:到底该支付员工多少薪水?金钱奖励在奖励制度中,该占多少比例?是否该降低薪水以降低成本等等,这些对于企业来讲都是非常难解决的问题,如果处理不好可能会影响企业的发展。下面小编例举了几种企业常犯的薪酬误区,希望HR谨记!

627875993993871360.jpg

1、劳动成本不等于员工工资

劳工工资是劳工薪资总数除以工作时间。劳工成本则要考虑生产力,也就是企业付给员工的薪资,换得多少产出。如果将劳工工资与劳工成本看成同一件事,将会导致许多管理上的错误。

2、针对个人表现给予适当金钱奖励

许多研究显示,用给予个人金钱奖励这样的方式,提高员工业绩并不是最有效的方法。因为针对个人表现给予适当金钱奖励这样的奖励方式反而会伤害团队表现、鼓励短期目标,甚至导致大家觉得薪资与表现无关,而是跟个人关系与逢迎拍马有关。

3、最有效最持久的利器是降低劳动成本

其实降低劳工成本是最不可靠、最不能持久的竞争方式。相较之下,提升品质、加强服务、改进产品与流程,创新、科技领先,都是竞争对手更难模仿、更难超越的竞争手段。

4、劳动成本占相当大的比重

虽然在某些情况下,的确如此,但是劳工成本在总成本中的比重,会因为产业与企业不同,而有很大的差异,可是许多经理却认为劳工成本是*大的支出。其实劳工成本只是众多成本项目中,最能立即调整的项目而已。

通过这上述几种误区,相信企业应该对于怎样建立最好的薪资奖励制度有了眉目:首先要从区分劳工工资与劳工成本着手。要了解影响企业竞争力的是劳工成本,而不是劳工工资。而且劳工成本可以不是总成本中比重很大的项目。除此之外,企业管理者也要了解,薪资与金钱奖励只是许多管理工具之一,企业管理者完全可以运用其他工具,提升向心力、团队合作业绩。